Основные требования к договору на аудиторскую проверку. Письмо-обязательство аудиторской организации

При оказании аудиторских услуг могут быть использованы различные виды договоров: на проведение аудита, на абонентское обслуживание, на оказание консультационных услуг и др.

Договор является официальным документом, регламентирующим взаимоотношения между аудиторской фирмой и экономическими субъектами.

Договор может носить разовый характер либо заключаться на длительный срок. При заключении повторного соглашения в первом случае условия договора пересматриваются и заново оформляются в письменном виде.

В договоре указывается:

1. Предмет договора на оказание аудиторских услуг (объект проверки, срок проверки).

2. Условия оказания аудиторских услуг (место проверки, порядок предоставления информации и др.)

3. Оплата (стоимость аудиторских услуг и порядок выплаты).

4. Права и обязанности сторон

5. Ответственность сторон.

Письмо - обязательство аудиторской организации о согласии на проведение аудита - это документ, который составляет аудиторская организация в ответ на приглашение провести аудиторскую проверку.

Письмо - обязательство направляется непосредственно руководителю организации, пригласившей аудиторскую фирму, до заключения договора на аудиторскую проверку. Основное назначение этого документа - объяснить руководителю организации особенности оказания таких услуг, как аудиторские.

Письмо - обязательство должно включать:

1) условия аудиторской проверки;

2) обязательства аудиторской организации;

3) обязательства проверяемой организации.

Понятие и методика советующего(консультационного) аудита

Советующий (консультационный) аудит – это важная часть ведения бухгалтерии на любом предприятии, независимо от того, какой деятельностью данное предприятие занимается. Консультационный аудит необходим любому предприятию. Профессиональные консультации по бухгалтерскому аудиту позволят решить все проблемы в самые минимальные сроки.

В экономической литературе можно найти множество различных путей осуществления процесса консультирования (от 3 до 10 фаз). Рассмотрим наиболее простую из них 5-ти фазную модель: подготовка, диагноз, планирование действий, внедрение и завершение.

В конкретной ситуации в данной модели некоторые фазы могут быть передвинуты, внедрение может начинаться до окончания планирования действий. Консультант имеет в своем распоряжении разнообразные методы вмешательства, способствующие изменениям в отдельных людях, группах, организациях.

Наиболее часто применяемыми методами являются:

· обучение и повышение квалификации;

· обучение действиями;

· планирование повышения эффективности работы предприятия;

· проведение собраний;

· инструктирование и рекомендации.

Квалифицированный консультант гибко использует методы вмешательства для поддержки изменений и применяется одновременно, если это целесообразно, несколько методов.